與以往相比，這個時代的精密機械加工有了更多的概念。精益生產、智能制造、工業4.0、數字化工廠、工業物聯網、工業大數據、人工智能……總有那么多概念在精密機械加工業里流行。而且，這些概念都是網絡熱詞，隨后精密機械加工業前沿動態的變化而變化，廣大精密機械加工廠也必須加快學習才能趕得上進度。

　　然而，這么多的概念卻讓精密機械加工企業陷入迷茫之中。每個人似乎都懂得精密機械加工制造，而又愈發讓他們困惑。作為精密機械加工廠，該如何厘清這些概念之間的關系，以及扮演的角色呢？如果忙于精密機械加工訂單，根本就無暇進行一個梳理。

　　當下對于智能精密機械加工制造的討論多數聚焦于精密機械加工技術的升級，標榜智能制造的生產線，多是以局部看全局，而另一方面，為了智能制造而上系統也是偏離了精密機械加工企業經營之本質。如何厘清經營與智能精密機械加工間的關系，建立有效的路徑分析與判斷，并逐次有效的實施整體戰略，對于精密機械加工廠而言，尤為重要。因為，這關乎精密機械加工企業長久的存亡，而非短期之政策紅利。

　　無論我們對于智能精密機械加工制造怎么來定義，怎么來探討智能精密機械加工的實現方法，精密機械加工廠都必須以企業的經營戰略為目標，企業的經營在于①為消費者/客戶提供質優價廉的產品②為股東投資確保回報③為員工的福利，這是精密機械加工企業經營者必須考慮的，也是精密機械加工廠作為整體的價值所在。